华为有《华为基本法》，听说是任正非请北大教授一起起草的，奈飞netflix有《奈飞文化手册》，这些驱动了一家伟大公司的诞生。
云雅能够做多大，我不做过多的设想，因为大趋势才是一个企业能够做多大的决定性要素，但一个企业能够走多远，是由其企业文化决定的。
云雅是2013年8月8日成立的，真正创业是2016年2月，因为这时候没有任何人可以依靠，除了技术部几位同事。
从2016年8月，误打正着进入亚马逊，经过3年多的发展，公司逐渐确定了自己在亚马逊行业的生态位。
其实，这4年，真正留下的，不只是公司账户的现金，更是团队，以及团队的产出：可以源源不断产生现金流的产品。
下面的员工手册，其实不是在规范什么，而是将我们这几年实践中，那些优秀的基因记录、传承下来，让新来的员工快速地融入，在这儿快乐、高绩效地工作，实现个人和组织的双赢。
如果你看到了这份员工指南，说明你已经加入了云雅团队。
入职需要办理的相关手续，请找云雅大管家曾丽娟，重庆同事找陈思宇，广州同事找黄学军。
这些人都是来协助你的，让你更快地融入团队、投入工作。
社保、公积金、福利等，统一咨询王显容，这份指南不包括这些细则。
对于每一位加入云雅的小伙伴，云雅是假设Ta能够一直陪着公司成长。